Thaiholdings tổng kết đề án Tái cấu trúc giai đoạn 1

Trong sáng ngày 30 tháng 10, Lễ Tổng kết Đề án Tái cấu trúc giai đoạn 1 đã được tổ chức trọng thể, khép lại hành trình gần 2 năm cho giai đoạn đầu tiên của đề án.

Với mục tiêu thay đổi các tồn tại trong quản lý điều hành, quản lý tài chính, cũng như tăng cường hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, sau khi triển khai giai đoạn 1, Đề án Tái cấu trúc đã đạt được một số thành quả đáng ghi nhận.

Chuyên đề xây dựng Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi là một trong những nhiệm vụ quan trọng của Đề án Tái cấu trúc giai đoạn 1 lần này. Với việc công bố Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi trong Quý 3 vừa qua, Ban lãnh đạo công ty hướng tới xây dựng một Thaiholdings không chỉ là một doanh nghiệp phát triển bền vững, mà còn là một tổ chức, một mái nhà chung, nơi toàn thể CBNV có cơ hội phát triển bản thân, cùng nhau đóng góp những giá trị tốt đẹp cho cộng đồng.

Sơ đồ tổ chức đã được kiện toàn theo hướng tinh giảm với 12 Ban chuyên môn và các đơn vị thành viên. Các phòng ban được quy hoạch lại theo đúng chức năng, nhiệm vụ. 37 quy chế, quy trình nghiệp vụ được ban hành giúp hoạt động và sự phối hợp công việc về mọi mặt của Thaiholdings được thực hiện một cách nhanh chóng và chính xác hơn.

Về hệ thống quản trị nhân sự, hệ thống danh mục vị trí và định biên nhân sự được xây dựng và ban hành nhằm đáp ứng đúng nhu cầu nhân sự sát với thực tế và liên kết rõ ràng với cơ cấu của Công ty. Bộ tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả công việc (KPI) được ban hành và áp dụng từ tháng 8 năm 2023 song song với các chế độ, chính sách nhân sự được rà soát, điều chỉnh, bổ sung nhằm đảm bảo tối đa quyền lợi cho CBNV.

Trong bối cảnh các hoạt động của Công ty ngày càng mở rộng, phát triển, Thaiholdings hướng tới trở thành một tổ chức học tập, trang bị trình độ, kỹ năng và khả năng học tập không ngừng cho đội ngũ nhân sự. 46 buổi đào tạo nội bộ và 4 khoá học chuyên sâu đã được tổ chức tạo cơ hội cho cán bộ phát huy năng lực sáng tạo và đổi mới, khuyến khích hợp tác và chia sẻ kiến thức trong mọi lĩnh vực từ công việc tới cuộc sống.

Đóng vai trò quan trọng như một động cơ thúc đẩy cho sự phát triển của doanh nghiệp, hệ thống quản trị tài chính được Ban Lãnh đạo chú trọng trong giai đoạn tái cấu trúc vừa qua. Kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính, kế hoạch xây dựng hạn mức tín dụng cho THD và từng đơn vị thành viên được xây dựng và phê duyệt sát với thực tế hoạt động và cấu trúc sở hữu toàn Công ty.

P.TGĐ Vũ Thanh Huệ – người chủ trì đề án báo cáo kết quả đạt được trong giai đoạn 1

Với quy mô và số lượng nhân sự ngày càng tăng, Thaiholdings nỗ lực xây dựng văn hoá doanh nghiệp cũng như hình ảnh chuyên nghiệp. Trong giai đoạn 1 vừa qua, Thaiholdings tập trung thúc đẩy tinh thần gắn kết thông qua các hoạt động nội bộ; Tăng cường hiệu quả các kênh thông tin nhằm truyền tải thông điệp, chính sách của Ban Lãnh đạo tới toàn thể CBNV; Nâng cao công tác quản lý hệ thống nhận diện thương hiệu, các nhãn hàng thuộc sở hữu của công ty…Từ đó đưa ra các kế hoạch quảng bá thương hiệu Thaiholdings ngày một vững mạnh và chuyên nghiệp trên thị trường.

Không chỉ tập trung đẩy mạnh thay đổi các yếu tố về nhân sự, cơ cấu, hệ thống vận hành, đề án tái cấu trúc còn được xây dựng cải thiện môi trường làm việc và hệ thống cơ sở vật chất. Mô hình 5S được áp dụng và duy trì cùng với hệ thống trang thiết bị văn phòng được nâng cấp. đồng bộ tạo ra không gian làm việc chất lượng, thúc đẩy tinh thần làm việc, cải thiện năng suất lao động.

Thay mặt BLĐ, Ông Đặng Văn Thắng – P.TGĐ tặng hoa chúc mừng và tri ân những cống hiến của Bà Vũ Thanh Huệ dành cho đề án tái cấu trúc giai đoạn 1

Lễ Tổng kết Đề án Tái cấu trúc giai đoạn 1 đã khép lại, những thành quả Thaiholdings đã đạt được trong gần 2 năm triển khai sẽ tạo tiền đề cho các hoạt động tái cấu trúc giai đoạn tiếp theo. Ban chỉ đạo Đề án sẽ tiếp tục đánh giá và điều chỉnh các chuyên đề phù hợp với cơ cấu Công ty và tình hình thực tế./.